خرى
تطوير الاستراتيجيات التجارية والتنظيمية.
تتماشى إنشاء وإدارة الأهداف والغايات القصيرة والطويلة الأجل مع رؤية الشركة ورسالتها.
تحديد وتحقيق فرص توفير التكاليف وخفض النفقات.
إدارة المهارات وتطوير الكفاءات للفريق التجاري.
تطوير التحليل الإحصائي ولوحات النتائج للرصد المستمر للتحسين.
إعداد وتقديم ميزانيات الإدارات خلال اجتماع التخطيط الاستراتيجي للأعمال.
التعاون مع فريق العمليات في مراجعة وإنشاء متطلبات التخزين والتوزيع.
تحديد خطط الوحدة السنوية وإجمالي الربح من خلال تنفيذ استراتيجيات التسويق، تحليل الاتجاهات والنتائج.
عقد اجتماع أسبوعي مع موظفي المبيعات.
تحديد الأهداف التجارية من خلال التنبؤ وتطوير حصص المبيعات السنوية للمناطق والأقاليم، وتوقع حجم المبيعات والأرباح المتوقعة للمنتجات الحالية والجديدة.
تنفيذ البرامج التجارية من خلال تخطيط وتطوير خطط عمل المبيعات الميدانية ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية وفقًا للخطط الموضوعة.
الحفاظ على الحجم التجاري ومزيج المنتجات وسعر البيع من خلال مواكبة العرض والطلب، الاتجاهات المتغيرة، المؤشرات الاقتصادية والمنافسين.
تحديد أسعار البيع وتعديلها من خلال مراقبة التكاليف والمنافسة والعرض والطلب.
إتمام المتطلبات التشغيلية التجارية من خلال جدولة وتعيين الموظفين ومتابعة نتائج العمل.
